Ausgangslage

  • Insolvenz eines Handelsunternehmens mit 4 Betriebsstätten
  • Mögliche Übernahme von Betriebsstätten durch den ehemaligen Geschäftsführer
  • Existenzgründungsberatung

Beratungsdurchführung

  • Analyse der verschiedenen Standorte unter Berücksichtigung des Nachfragepotenzials, der Abschöpfungsquoten und der Wettbewerbsintensität

  • Vergleichende Rentabilitätsbeurteilungen in Anbetracht der Übernahmemodalitäten

  • Entscheidungsfindung zur Übernahme eines Standortes

  • Sortimentsneufestlegung aus den Erkenntnis der Standort- und Wettbewerbsdaten

  • Businessplan, Verhandlungsbegleitung, Finanzierungssicherung

  • Planfestlegung und Controlling

Beratungserfolg

  • die Versorgungsfunktion am Standort wurde gesichert
  • Existenzsicherung des ehemaligen Geschäftsführers
  • Erhalt der Arbeitsplätze