Fallbeispiele

Ausgangslage Insolvenz eines Handelsunternehmens mit 4 Betriebsstätten Mögliche Übernahme von Betriebsstätten durch den ehemaligen Geschäftsführer Existenzgründungsberatung Beratungsdurchführung Analyse der verschiedenen Standorte unter Berücksichtigung des Nachfragepotenzials, der Abschöpfungsquoten und der Wettbewerbsintensität Vergleichende Rentabilitätsbeurteilungen in Anbetracht der Übernahmemodalitäten Entscheidungsfindung zur Übernahme eines Standortes Sortimentsneufestlegung aus den Erkenntnis der Standort- und Wettbewerbsdaten Businessplan, Verhandlungsbegleitung, Finanzierungssicherung Planfestlegung und Controlling Beratungserfolg die Versorgungsfunktion am Standort wurde gesichert Existenzsicherung des ehemaligen Geschäftsführers Erhalt der Arbeitsplätze

Ausgangslage gut eingeführtes Unternehmen auf dem Freizeitmarkt Anmietung neuer Ladenlokale Beratungsdurchführung Standortanalysen, Berechnung des jeweiligen Marktvolumens Ermittlung freier Umsatzpotenziale Empfehlung zur Anmietung eines Objektes Wirtschaftlichkeitsbetrachtung der neuen Betriebsstätte Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen (Abgrenzung) Finanzierung Verhandlungsbegleitung Beratungserfolg neue Filiale realisiert Abwehr möglicher Konkurrenz Ausweitung der regionalen Kompetenz

Ausgangslage Handelsunternehmen mit 5 Filialen Auftrag für eine unterjährige Begleitung (Coaching) Beratungsdurchführung Festlegung einer mittelfristigen Zielsetzung (Strategieplan 3 – 5 Jahre) Unternehmensplanung für die nächsten 12 Monate incl. Finanzvorausschau unter Einbeziehung umzusetzender Maßnahmen Umsetzungsbegleitung Monatliches Controlling – durch Online-Einsicht unterstützt – Regelmäßige Controlling-Gespräche mit ggf. Neufestlegung von Maßnahmen Abgleich der Unternehmensdaten mit vergleichbaren Benchmarks Beratungserfolg Sicherheit für unternehmerische Entscheidungsfindung Sicherung des wirtschaftlichen Erfolges incl. der Finanzen

Ausgangslage Fachgeschäft mit unbefriedigender Ergebnislage Erheblicher Kaufkraftabfluss ins nahe liegendes Oberzentrum Fehlende Perspektive Beratungsdurchführung Standort-, Wettbewerbs- und Sortimentsanalyse Eliminierung unwirtschaftlicher Geschäftsbereiche Konzentration auf Ertrag bringende Warengruppen Ausbau / Verstärkung des Dienstleistungssektors Untervermietung nicht mehr benötigter Verkaufsflächen an ergänzende Dienstleister Marketingkonzept Umschuldung auf längerfristige Darlehen Beratungserfolg positive Ergebnisentwicklung Zukunftssicherung

Ausgangslage 8.000 Einwohnern am Standort innerörtliches klassisches Kaufhaus mit 1.200 qm Verkaufsfläche incl. ausgelagerter Bereiche rückläufiges Eigenkapital, negative Umsatz-, Ertrags- und Ergebnisentwicklung Unternehmer > 60 Jahre, angegriffener Gesundheitszustand Beratungsdurchführung Optimierung der Sortimentsstruktur und des Laden-Layouts Flächenoptimierung und Vermietung unrentabler Flächen Kostenanpassungsmaßnahmen und Umsetzung Abgabe des Unternehmens an Dritte (ehemalige Mitarbeiter) Existenzgründung für den Sohn des Unternehmers (neues Textilgeschäft) Beratungserfolg Kaufhaus und Versorgungsfunktion blieben am Standort erhalten Wesentliche Arbeitsplätze wurden gerettet...

Ausgangslage Kleinstadt im ländlichen Raum Fachkaufhaus mit überwiegend Textilien Rückläufiger Umsatz, unbefriedigende Ertragslage Beratungsdurchführung Aufnahme neuer Lieferanten, Ausbau renditestärkerer Bereiche Neuplacierung von Bereichen im 1. Obergeschoss Pilotprojekt in Zusammenarbeit mit einem Einkaufsverband Trennung von Untermietern Eigenbetreibung einer neuen Post-Annahmestelle Neuordnung der Finanzstruktur Beratungserfolg Attraktivitätssteigerung des Hauses Höhere Frequenz verbunden mit einer Stabilisierung der Umsatzentwicklung verbesserte Rendite

Ausgangslage Wäschefachgeschäft Beendigung des Mietvertrages Umzug in neue, größere Räumlichkeiten Beratungsdurchführung Rentabilitäts- und Liquiditätsvorausschau Einbindung des neuen Vermieters zur Verbesserung der Fassade und Neugestaltung des Eingangbereiches (Übernahme notwendiger Investitionen) Sortimentsausweitung Aufnahme neuer Markenlieferanten Neue Shopsysteme mit Unterstützung der Industrie Valutavereinbarungen und Neufinanzierung Beratungserfolg Existenzsicherung Kompetenz- und Attraktivitätssteigerung Gute Wirtschaftlichkeit Führendes Fachgeschäft am Ort

Ausgangslage 8.000 Einwohnern am Standort innerörtliches klassisches Kaufhaus mit 1.200 qm Verkaufsfläche incl. ausgelagerter Bereiche rückläufiges Eigenkapital, negative Umsatz-, Ertrags- und Ergebnisentwicklung Unternehmer > 60 Jahre, angegriffener Gesundheitszustand Beratungsdurchführung Optimierung der Sortimentsstruktur und des Laden-Layouts Flächenoptimierung und Vermietung unrentabler Flächen Kostenanpassungsmaßnahmen und Umsetzung Abgabe des Unternehmens an Dritte (ehemalige Mitarbeiter) Existenzgründung für den Sohn des Unternehmers (neues Textilgeschäft) Beratungserfolg Kaufhaus und Versorgungsfunktion blieben am Standort erhalten Wesentliche Arbeitsplätze wurden gerettet...